Собеседование – это распространенный способ получения сведений о потенциальном работнике организации. От эффективности собеседования зависит, станет ли новый сотрудник выгодным приобретением для компании или же тяжелой ношей.

Для того чтобы правильно провести собеседование при приёме на работу, важно правильно выбрать компетентного человека, который разбирается в специфике работы организации, подготовить помещение, обозначить время и продумать требования и вопросы к кандидатам на должность. Отталкиваться следует от того, какой метод проведения собеседования был избран: британский, американский, немецкий или китайский.

Британский метод

Наиболее распространен в странах СНГ (в том числе и в Российской Федерации) британский метод собеседования, при котором интервьюеру потребуется:

  • Просмотреть резюме кандидата на должность;
  • Задать уточняющие вопросы по содержанию резюме (о семейном положении, опыте в определенной сфере, достижениях, полученном образовании);
  • Принять решение о трудоустройстве кандидата, в зависимости от полученных в ходе собеседования ответов.

Американский метод

Американцы считают, что лучше всего можно узнать человека в неформальной обстановке, поэтому для собеседования в американском стиле нужно:

  • Выбрать кафе или базу отдыха, где можно встретиться с потенциальными работниками;
  • Во время отдыха наблюдать за поведением соискателей;
  • Выбрать кандидата на работу, если его личностные качества и привычки соответствуют сложившимся в коллективе традициям.

Немецкий метод

Если у организации есть возможности и время тщательно анализировать способности, навыки и личные качества каждого кандидата, претендующего на должность, то подойдет немецкий метод собеседования. Для того чтобы использовать немецкий метод выбора нового сотрудника потребуется:

  • Заранее составить перечень документов, которые должны предоставить все претенденты на вакансию;
  • Попросить кандидатов предъявить рекомендации с прошлых рабочих мест;
  • Продумать этапы проведения собеседования и критерии их прохождения;
  • Собрать экспертную комиссию для анализа предоставленных соискателями документов и проведения отборочных этапов;
  • Пригласить на финальное собеседование несколько лучших кандидатов и выбрать нового сотрудника среди них.

Китайский метод

Если компании важна не только профессиональная компетенция своего персонала, но и их грамотность и эрудиция, то можно провести собеседование в китайском стиле:

  • Подготовить тесты и открытые вопросы из раздела общих знаний для кандидатов;
  • Продумать систему оценивания ответов;
  • Провести экзамен для кандидатов на вакантную должность;
  • Взять на работу человека, набравшего наибольший балл.

Главное в любом собеседовании – получить полное и правильное впечатление о кандидатах, поэтому важно построить его так, чтобы большую часть говорили они. По ходу собеседования нужно делать краткие заметки, которые помогут сделать правильный вывод после интервьюирования всех соискателей.







Поделитесь этой статьёй с друзьями в соц. сетях:


Популярное за сегодня:
Как перевести деньги на Украину
Как узнать задолженность по коммунальным услугам